首页 » 购物 > 正文

DIA的转型战略对巴西产生积极影响

DIA集团第二季度的同类(LFL)销售额增长了14.9%,同时它还能够自2016年第四季度以来首次报告其所有市场的LFL增长。在巴西,LFL销售额增长了14.7%。 %。

以当地货币计,巴西的净销售额增长了20%,但在此期间,巴西雷亚尔贬值了28%,因此抵消了这一损失。尽管DIA的门店数量明显减少,但仍取得了强劲的业绩,2019年关闭了300多家无利可图的门店。

全面实施“使DIA成为冠军”战略

2019年5月,L1 Retail(DIA的大股东)宣布了为期5年的``使DIA成为冠军''救援计划,以扭转这一局面。DIA在2019年11月获得了6.05亿欧元(6.56亿美元)的资本扩充,显示出投资者对执行此计划的信心。

现在正在实施使DIA成为冠军,我们已经看到了重大变化。

改善供应链和商店运营

斯蒂芬·杜查姆,国防情报局的执行主席说,“转型举措,如改进供应链和商店运营,这支持了我们增强新的报价,是业绩主要驱动力”。

DIA大大增加了其新鲜农产品的范围。DIA在其最新的商店设计中,将新鲜农产品和面包店放在最前面,以帮助展示类别的质量。

面包店的产品已经过现代化改造,生产设备固定在较低的位置,使商店的前部显得更加开放和宽敞。这种设计在很大程度上受到了欧洲折扣店的影响,尤其是Lidl。

更好的分类和更强大的自有品牌

DIA在第二季度的强劲表现得益于大多数类别中更多种类的产品以及其自有品牌产品的加强。DuCharme表示,他预计“加快实施包括优化分类在内的转型计划将产生积极的影响。”

作为关键的战略支柱,DIA一直在重新制定其自有品牌产品组合。2020年上半年,它推出了约500种自有品牌产品。其中包括食品,个人卫生和清洁类别的新产品和重新设计的产品。

包装更具启发性和现代感,更多地使用了鲜艳的色彩。通过使用质量更好的食材,通过改进的新配方改进了许多产品。