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零售商改善供应链以克服危机的3种方式

冠状病毒危机基本上没有使任何人毫发无损。您不必染上这种疾病就可以感受到大流行带来的经济紧缩的影响。政府采取的措施限制了人员流动,并迫使一些省份的非必需企业关闭以遏制病毒的传播。这种情况无疑给经济造成了损失。由于消费下降和商业活动有限,仅4月份加拿大的GDP下降了11%。

零售业是受灾最严重的行业之一,四月份的销售额下降了创纪录的26.4%。全球制造商的有限流量,对某些产品的需求突然变化以及在履行和物流方面的困难,也继续给供应链网络带来压力。

为了应对,企业必须评估如何更好地管理自己的供应链,以确保他们有能力继续开展业务并满足客户需求。

零售商可以通过以下三种方式改善其供应链,以帮助他们度过大流行。

1.监控出货量

尽管运输技术和流程有所改进,但供应链仍然面临浪费的问题。加拿大人返回购买的商品的8.6%,每年的总收入价值为260亿加元。请注意,这个数字没有考虑反向物流成本。

对有缺陷和损坏的货物的索赔构成了这些退回购买的一部分。这通常是由于质量控制不力和处理不善造成的。通常,零售商必须承担处理这些退货的成本。在经济紧缩期间,此类支出通常会承受更大的压力。

零售商可以通过实施货运监控解决方案来抑制这种情况。例如,Logmore提供了快速响应(QR)标签,该标签配备了可检测温度,湿度,环境光线暴露,震动和扫描位置的传感器。这些标签可以简单地放在包装上,标签会自动记录货件状态的任何变化。可以使用任何智能手机轻松地通过标签的动态QR码扫描信息,并将扫描的数据自动发送到云以供他们查看。

通过了解供应链中每批货物的状态,在某些供应商和其他合作伙伴始终表现不佳的情况下,零售商可以轻松应对运输中的任何问题,甚至转换服务提供商。

2.去本地

许多加拿大供应链都依赖跨境运输。大流行病和其他最近发生的事件影响了进入该国的货物流量。中国占加拿大进口量的13%,而来自亚洲的出货量放缓使库存补充和中国采购商品的库存紧张。

蒙特利尔港口的运营最近还因劳资纠纷而受损,这进一步拉大了供应链的压力。该港口每年处理超过4050万吨的产品,包括消费品,食品和石油。幸运的是,各方同意停战,导致恢复了行动。

作为回应,人们呼吁通过将制造转移回本地来减少对海外供应的依赖。零售商也可以通过本地化探索类似策略。预计供应和物流将在很长一段时间内受到全球流动性有限的影响,因此,建立本地供应商网络现在可以帮助保证零售商可以出售的产品的可用性。这也可以帮助刺激当地经济。

3.简化或多样化产品

零售商还必须考虑大流行如何改变消费者的行为。加拿大人在杂货等必需品上的支出增加了,而在时尚和休闲方面的支出却减少了。甚至季节性消费(例如返校购物)也受到了打击。

鉴于这些趋势,企业可以查看其产品阵容和库存,以确定将需要哪些产品。精简产品或使其多样化以更好地为其客户提供服务可能是明智的。他们还可以考虑供应方面的挑战,以便可以预测应该从多久开始向供应商下订单。

通过确保他们拥有合适的产品和充足的供应以满足需求,零售商可以锁定其销售。