首席执行官格雷厄姆·哈里斯(Graham Harris)表示，Wehkamp拥有一切蓬勃发展的机会。但是，近年来一直很艰难，红色数字位于行尾。这位英国零售业资深人士表示：“ Wehkamp失去了一些基本的零售技能。”在他的统治下，这家在线零售商找到了自己的出路。

SRV车，但与众不同-那就是Winkel op Wheels。创始人Lotte van der Duin和MeikeHeynens都将这座城市带给了客户，因为封锁意味着他们不太可能进入市中心。

五年来，我国最强的三个品牌第一次发生了变化。毫无疑问，Bol.com仍然处于杆位。阿尔伯特·海恩(Albert Heijn)-四年排名第二-现在正好是品牌价值下降幅度最大的品牌。根据Hendrik Beerda Brand Consultancy的研究，Kruidvat和HEMA声称在本次零售品牌研究中排名第二和第三。问题是荷兰各方将保持领先地位多久。亚马逊和速卖通正在崛起。

H&M面临着生存中的最大挑战：快速时尚巨头希望成为一家可持续发展的公司。当最大的问题在于自己的灵魂时，零售品牌如何改变其战略和商业模式?潜入重新定义你的使命和目的。

托马斯·普兰滕加(Thomas Plantenga)在荷兰出生和成长，由欧洲二手服装市场领导者Vinted领导。在他的领导下，Vinted成长为独角兽，来自13个国家/地区的数百万用户通过该平台交易衣柜。普兰滕加说，“老式”，“二手”或所谓的穿旧衣服的增长还远远没有结束。“每个人都意识到：这将成为常态。”

您要么爱他们，要么恨他们。无论选择哪种方案，我们都不能忽视卡戴珊主义者的成功。奢侈的家庭将喜欢，观点和恶名转化为坚硬的美元，并迅速建立了庞大的商业帝国。这就是他们建立品牌的方式以及零售商可以从中学到的东西。