Albertsons的供应商将集中采购从而做出重大改变

在本月早些时候总裁兼首席执行官Vivek Sankaran的评论的基础上,Albertsons已确认其正在发展其购买结构以采用集中式方法。

节省成本的机会

Sankaran在第四季度业绩发表讲话时强调,该零售商已将其10亿美元的生产力节省目标提高到2022年的15亿美元。这是基于去年交付的5亿美元节省的基础。向集中购买模式的转变将在使零售商实现这一新目标方面发挥关键作用。虽然艾伯森的策略是通过一系列标语在本地部署其产品,同时优化其忠诚度,自有品牌和全渠道计划的规模,但巩固其购买功能却是节省大量成本的机会。

国家类别总监控制

目前,该零售商在其各个部门拥有12个不同的购买点和供应链。在致供应商的信中,Sankaran概述了企业将如何采用这种新的中心商店和少量新鲜食品类别的方法。国家类别总监将被任命为“围绕分类,空间和供应商谈判制定公司范围内的类别决策,以支持我们发展集体业务的雄心。”

压货成本

对于与Albertsons进行贸易的供应商而言,这将是一个重大变化。虽然它将简化谈判并可能减少管理该帐户所需的资源,但随着艾伯森(Albertsons)优化其全国规模,它将增加商品成本。对于某些供应商,它可能还会更改其地理联系点,从而需要进行内部调整。这种方法反映了加拿大Sobeys在2018-19年度进行的一项重大变更。这导致大多数中心商店类别的重新设计以及供应商价格文件的统一,从而为零售商提高了利润率。

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