Lululemon 的高管在最新的季度财报电话会议上提到了 30 次 Mirror。

热情在技术不是一个巨大的惊喜-在六月到2020年，Lululemon的做了一个大玩收购在家的健身公司。下一步似乎很自然。就在一年前，这家零售商加入了3400 万美元的 Mirror 投资轮。

这种投资的时机似乎已经成熟。已经进入大流行病几个月了，每个人都被困在家里，无法参加活动、健身房和锻炼课程。相反，人们转向零售商购买健身器材并注册流媒体服务，而健身大师只是一个应用程序。需求如此之高，以至于 Peloton 遇到了供应链的限制，甚至出现了哑铃短缺。Mirror 作为 Lululemon 内部的一家独立公司运营，并称自己为“几乎看不见的家庭健身房”。购物者只需要两英尺的空间，而该产品不适合放在家里。Mirror 为其用户打开了一个世界，他们可以从 50 种类型的令人印象深刻的课程中进行选择，从初学者到专家级别，现场直播或从数千个点播课程库中进行选择。该技术还根据个人目标提供实时反馈，并允许人们与其他 Mirror 用户联系。对于那些有运动意识并且刚刚意识到健身房会员资格并不是获得收益的唯一途径的人来说，这是一款完美的产品。

这也标志着 Lululemon 以一种不同的方式与其客户群建立更深层次的联系。虽然该公司的服装(或许更重要的是，它所代表的理想生活方式)一直有忠实的追随者，但它目前的梦想正在超越其实体店。Lululemon 正在寻求成为一家规模更大、技术更精通的生活方式公司，专注于健康。

“Lululemon 非常敏锐地认识到 Mirror 为他们提供了进入人们家的机会，”Carl Marks Advisors 董事总经理兼丝芙兰前总裁兼首席执行官 Howard Meitiner 说。“仅仅把它当作一个虚拟的锻炼工具是错误的。它只受人们想象力的限制。”