Kroger计划如何在$ 1.4T市场上获得更大份额

导读 食品零售行业将在今年及以后的时间里听到很多来自The Kroger Co 的信息。这是一条简单的消息,当与投资者或合伙人进行交流时,它描述Krog

食品零售行业将在今年及以后的时间里听到很多来自The Kroger Co.的信息。这是一条简单的消息,当与投资者或合伙人进行交流时,它描述Kroger如何思考其在价值1.4万亿美元的行业中增长和获得市场份额的潜力时同样有效。

这并不是说该公司缺乏新手或数字技术。相反:Kroger定义为主要由农产品,花卉,肉类,海鲜,熟食店,面包店和新鲜制成的新鲜产品构成的销售额去年增长了13.6%,达到近335亿美元,占公司商品销售额的27.4%,不包括燃料。

在数字方面,由于2018年和2019年作为其进货计划的一部分积极推出了杂货店提货服务,因此Kroger在流感大流行和购物者希望避免进入商店时做好了充分的准备。超过2,200家商店提供接送服务,使该公司的数字销售额在2020年翻一番,超过100亿美元。此外,得益于拥有20年历史的忠诚度计划以及强大的参与度,克罗格能够为数字化购物者提供5000亿个个性化报价,并从其零售媒体集团克罗格精准营销(KPM)产生1.5亿美元的增量运营利润。

“利用克罗格在新鲜食品方面的独特优势,再加上我们日益盈利的数字业务,创造了无与伦比的组合,使我们比任何人都更有优势,可以继续在高度分散的1.4万亿美元的市场中赢得份额,”克罗格董事长兼首席执行官罗德尼·麦克默伦(Rodney McMullen)谈到如何公司在3月31日举行的年度投资者会议上考虑了未来。我们在其中开展业务,这使我们面前的增长机会变得异常令人兴奋。”

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时候联系我们修改或删除,多谢