大家好，小苏来为大家解答以上问题。建筑工程施工管理试题，建筑工程施工管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、施工组织与管理：一、成本控制利润率是项目成功的重要指标。

2、施工单位招标后收益相对固定，而成本可以在施工过程中通过组织管理进行控制。

3、因此，成本控制是施工项目管理的关键工作。

4、在成本控制中，应注意以下原则：(1)成本最小化原则。

5、施工单位应当根据市场价格编制施工定额。

6、施工定额要求成本最低，同时要注意降低成本的合理性。

7、施工定额也应根据市场价格的变化定期调整。

8、全面成本控制原则。

9、成本控制是“全合一”控制，即全企业、全员、全过程的控制。

10、项目的总成本控制具有系统性的实质性内容，包括各部门、各单位的职责，班组核算等。

11、这应该可以防止成本控制人人有责，却无人问津的现象。

12、动态控制原理。

13、建设项目是一次性的，造价控制应贯穿于项目建设的全过程。

14、施工前应确定成本控制目标；在施工过程中，应实时控制成本，及时纠正偏差。

15、施工结束后，检查成本控制情况。

16、目标管理的原则。

17、项目开工前，应制定项目施工成本控制目标。

18、我们应该注意目标的合理性。

19、如果目标过高，容易导致浪费；如果太低，质量就很难保证。

20、责权利相结合的原则。

21、在项目建设过程中，项目经理和各部门在承担成本控制责任的同时，有控制成本的权力。

22、同时，项目经理应定期检查和评估各部门在成本控制方面的表现，并实施奖惩。

23、只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能达到预期效果。

24、二、进度控制首先，进度计划的编制要在充分掌握工程量和工作程序的基础上进行。

25、其次，确定计划工期。

26、一般情况下，建设单位在投标时会提供标底工期。

27、建设单位应参考工期，同时结合自身所能调配的最大、适当的资源，最终确定计划工期。

28、第三，实时监控进度的完成情况。

29、进度计划的编制不是束之高阁，不按计划进行施工，而是根据编制的进度计划及时监控实际施工。

30、三。

31、质量管理人为控制。

32、项目管理中最难也是最基础的管理就是对人的管理。

33、管人首先是选好人，用好人。

34、人的能力在不同的时间和地点是不一样的，但它的变化应该是围绕一个基本点，每个人都不一样。

35、在选择人才的时候，要选择一个比较高的基本点。

36、不同的工作对基本点的要求不一样，要人尽其才，用好人。

37、另外，尽量多一个人，这样可以精简人员，事半功倍。

38、其次，要充分调动人的积极性。

39、说白了，人的主动性就是人能主动去工作，去发现问题，去解决问题。

40、每个人都不一样，能力、爱好、风格都不一样。

41、即使是同一个人，在不同的时间和地点也可能有不同的表现。

42、在这样的集体中，人的能动性可以被充分调动起来，比如企业对员工的认可和支持，让员工有归属感等等，让员工尽自己最大的努力为企业谋取利益。

43、第三，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。

44、动员和绩效评估是做好一项工作的两种手段。

45、绩效评价的效果比调动积极性的效果更明显，绩效评价是拿，调动积极性是付，这就是为什么每个企业，每个项目都重视绩效评价而忽视调动积极性。

46、人民的材料控制。

47、材料控制是对整个过程的控制，包括材料的采购、运输、储存和使用。

48、材料控制的目的是使建筑工程中使用的材料尽可能合理。

49、并减少损失。

50、材料采购应以施工合同的要求为依据，采购最经济合理的材料，坚持“货比三家”的原则。

51、机械使用的控制。

52、施工机械的使用可以有效地提高生产效率，并对施工机械进行程序化操作。

53、确保施工质量。

54、建筑是劳动密集型行业，为了满足社会化大生产的需要。

55、施工机械化是趋势，机械化施工在工程中应用广泛。

56、有助于加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低人员安全风险。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。