大家好，小苏来为大家解答以上问题。盖洛普测试官网，盖洛普路径很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、成功完成前两步后，你就会来到关键的岔路口：你必须努力在这些有才华的员工中培养专业精神。

2、短期内的工作方式有很多：比如，支付更多的薪水或者提供丰厚的福利，但我们的研究表明，这些都不是长久之计。

3、吸引优秀员工的唯一方法是在GWM调查评估的12个方面中选择优秀的管理者来创造良好的工作环境。

4、相对于公司的整体政策和宏观措施，这12个方面更多的是受到每个管理者日常行为的影响。

5、在12个方面表现优异的工作环境中，每个员工的才能都得到充分发挥。

6、不能创造这种环境的公司会偏离道路。

7、他们会失去很多优秀的员工。

8、他们错误分配、提及、低估和辱骂留下的员工。

9、由于缺乏能够在工作中做到最好的优秀员工，这些公司将不得不依靠机会主义来争夺3354，过于依赖营销技巧，不加思考地购买，在绝望中购买发展。

10、面对超一流的竞争对手，这些公司不会有效的这一战略。

11、由于缺乏能够把握方向的优秀管理者，这些公司最终都会陷入失败。

12、从盖洛普公司创造的“盖洛普路径”开始，他们就非常重视破译企业的人类密码，尊重企业各种“权力拥有者”的权力。

13、盖洛普是世界知名的民意调查和商业调查/咨询公司，由美国社会科学家乔治盖洛普博士于1935年创立。

14、60多年来，公司用科学的方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询。

15、在对200多万人进行了单独采访，并对400多份工作进行了研究后，盖洛普创立了独特的主导心理学理论。

16、基于这一理论基础，它从咨询实践中研究了世界各地的大量组织和个人，并对人本管理的理念做出了全新的诠释。

17、盖洛普经过几十年的研究成果得出的理论模型和工具是“盖洛普路径”。

18、其基本思想是：在其他条件不变的前提下，软数据驱动硬数据。

19、所谓硬数据是指企业经营的财务结果，而“软”是指人的态度和行为，而“数据”是指科学衡量的结果。

20、在“盖洛普路径”上，分别显示为“发现优势”、“根据材料申请”、“优秀管理者”、“敬业员工”、“忠诚客户”。

21、盖洛普认为，在其他条件不变的前提下，优秀的管理者能够根据员工的材料，帮助员工发现自己的优点并加以运用，进而达到奉献的目的。

22、敬业的员工培养和留住忠诚的客户，促进企业利润的增长和股票增值。

23、随着人们生活水平的提高，人们的消费越来越非物质化，感性和人性正在成为这个时代的主旋律，情感问题越来越受到理论界和企业界的关注。

24、盖洛普公司出品的《由此踏上成功之路》对“情感经济”进行了精彩的阐述。

25、指出“情感经济”的到来引发了一场管理革命。

26、注重以人为本的管理成为核心理念。

27、该书作者库尔特科夫曼(Kurt coffman)指出：“优秀的管理者在激励员工方面也不落俗套。

28、对员工最大的激励不是告诉他们，也不是指导他们如何发现和弥补自己的弱点。

29、”“优秀的管理者会帮助员工认识到自己的长处，然后帮助他们扬长避短，形成一种新的自我认知。

30、“盖洛普应用了成功心理学的理论，对各行业的大量成功案例进行了深入研究，分析了个人优势与卓越绩效的关系。

31、他创立的优势理论指出：“如果人们根据自己的优势发展职业生涯，就能最大限度地发挥自己的生产力，进而提升组织的整体竞争力。

32、“这种革命性的人本管理新理论以强大的冲击力颠覆和取代了原有科学理论中过时的规则。

33、盖洛普对人本管理的重要贡献还集中在三个测量工具的创造上。

34、在大量案例研究的基础上，盖洛普先后建立了34个基于主题的优势识别系统，发明并改进了专有识别工具3354，即由180对问题组成的在线“StrengthsFinder34”。

35、确立了留住优秀员工的12个必要条件，即“Q12”。

36、从12个维度衡量企业各业务单元(部门或团队)的工作环境、企业文化和员工敬业度。

37、建立了强客户关系的11个情感指标，即“CE11”。

38、c(客户)指客户，E(敬业度)指忠诚度，11是赢得忠诚客户必须达到的11个情感指标。

39、盖洛普的管理实践不是空谈理论，而是强调管理与测量的结合。

40、其体系既有前瞻性的指导思想，又有科学的测量/研究模式。

41、美国百年来最有影响力的人物之一乔治盖洛普博士为我们提供了一条成功之路：“盖洛普路径”。

42、一个企业能否成功，不取决于你在经济学、组织学或市场营销方面的造诣，而取决于你对心理学的理解，“每个员工如何对待你的公司和你的客户”。

43、换句话说，你必须释放人性的力量，否则，你会滑下刀刃，陷入利润递减的恶性循环。

44、“盖洛普路径”为企业文化管理所倡导的人文精神和人文精神提供了有力的佐证。

45、企业文化体现了企业的核心价值观。

46、建立企业文化，必须让每一个有实力的人满意，包括客户、员工、股东、社会和环境，甚至供应商和竞争对手。

47、如果你想创造一个每个员工都努力工作，不问回报是什么的环境，那么你首先要想想你对员工承担了什么。

48、如果想让员工对企业忠诚，企业对员工的承诺是什么？总之，要想让员工关心企业，与企业同心同德，尽职尽责，最迫切的是员工能否分享到企业成长带来的好处。

49、只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，真正感受到成功的快感，认识到自己的人格受到尊重，表现出爱岗敬业的精神，公司才真正受到员工的喜爱。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。